全案设计与落地的关键是效率管理这几年，随着传统装企业务下滑，设计型家装公司（工作室）如雨后春笋般成长起来，这是市场需求变化的结果，无论从哪个维度看，设计型家装公司的业务逻辑更容易做好私宅设计，因为这些公司往往是设计师创业，注重的是设计与服务以及落地交付。而传统装企，优势在营销与获客，而不是交付。

　　然而，作为设计+服务+全案落地的一个系统工程，光凭单打独斗很难取得优势，应当依靠团队的力量，进行科学管理与分工，实现最终的高品质交付B体育。

　　当项目派单设计师之后，如何保证项目能够快速、准确B体育、清晰的进行下去，是公司必须要考虑的。项目保持健康高效的进度直至完美落地，时间管理必不可少。从项目进度时间梳理，到设计师个人效率把控，公司都需要有一套严格的体系，来保证项目以及公司的良好运行。

　　设计与施工衔接，是大部分设计师或机构不重视的一个环节，而这恰恰是影响全案落地的重点，衔接包括几个部分：设计团队对设计方案的可行性研究，施工队伍对对读图能力，以及施工队伍对设计的反推与重要部位的施工方案制定。优秀的设计机构，并不是每个设计都毫无边际的天马行空，私宅设计也不是纯追求创意，而是适度的创意，以及可落地的天马行空B体育，这需要设计与施工的完美配合。

　　施工标准化也是全案落地的一大难点，许多公司都有自己的标准化流程。标准化不仅不会束缚设计创意的发挥，反而会大大提升设计创意的施展，因为所有的标准化都是根据公司作品的特点进行的，比如踢脚的做法，吊顶的处理方式，收口的常见标准化做法，这些看似细节，却很重要的点，是一个好作品呈现的关键。

　　一套合理、完整的全案设计与落地逻辑是每位设计师与施工管理者都需要掌握的。因此，我们打造了一档专门解决私宅全案设计与落地的课程，让好设计，完美落地。